Por: Rocío Vallejo

Este síndrome es más habitual de lo que creemos y creo que va ligado a la falta de flexibilidad que existe en las empresas. La falta de personas que lideran esas empresas. En la mayoría de los casos no se da margen a los trabajadores en la participación y colaboración de sus puestos de trabajo. Se limitan a hacer su trabajo ,a no cuestionar lo que hacen y a asumir cargas de trabajo desproporcionadas. No se les brinda la oportunidad de aportación ni participación , y eso a la larga va mermando la ilusión y desemboca en este tipo de síndrome. Apatía laboral que convierte a las personas en máquinas de hacer.
Como coach se puede hacer una gran aportación acompañando a las personas que se encuentren en esta situación a darse cuenta de sus posibilidades y a responsabilizarse ante la situación en la que están. Ampliarles la visión para que puedan ver que existen otras alternativas y diferentes maneras de hacer para no llegar a este tipo de situaciones.
Por parte de las organizaciones pueden tener actuaciones proactivas para preveer este tipo de situaciones detectando y corrigiendo posibles situaciones que puedan llevar a sus empleados al aburrimiento y a tener estrés.